可持續性優勢

        今天閱讀東方日報財經版，看到百度和阿里爸爸說會挑戰雲端電腦技術(cloud computing)，所謂雲電腦是指軟件和互聯絡整合，開始anywhere的世界，兩間公司並說早晚會取代Google成為網聯絡大哥，我看完這篇文章，感慨萬千，還有很冷靜地審視了一些公司的策略，得出了公司競爭優勢的可持續發展性。

        大家可以想一想，當你是第一個公司推出一項創新的產品，而這種產品又足以取替現在巿場上絕大部份消費者所使用的產品，不論在功能和價錢上都具有競爭性，那麼你必定會成為巿場的領導者。不過信息發展實在高速得驚人，現在上網你幾乎可以發現所有秘方的存在，或許你今天創造出來的技術或產品，明天一覺睡醒後，整個巿場都是你昨天首次發佈的產品，或許我說一天內能夠完成仿製是比較誇張，但實情是快到各位不能相信。那麼閣下昨天才開創的輝煌成就，現在的優勢又在那裏去呢。

        在全球化以及信息高度發達的條件下，地域性競爭優勢和產業競爭優勢正面臨著前所未有的周期性，以往要仿制一個產品需要時間大約是三至五年，現在只需要花一星期至三個月就可以完成了，在這樣的環境下，今天的商業優勢將會是明天競爭的起步。那麼還有所謂的龍頭競爭優勢嗎，各位讀者可以思考一下。

        現在我們必須考慮的是公司的可持續性優勢而並非以往所思考的優勢了，所謂可持續性是指在未來的所有時間內，都要為保持公司的競爭力而作出一連串的商業活動，從而成為業界的領先者。正如首段說的，Google開創的雲端今天面臨阿里爸爸和百度的挑戰，始終有一天技術又會回到起跑線上，其實三家公司都是站在同一點上再出發罷了，打算開發到Google同一巿場而就算是挑戰一哥地位，這又未免太過笑話了。

        可持續競爭優勢，必須不斷創新，以及開發別人還沒有開發的巿場，也許你想挑戰別人某一個巿場板塊，你可以做的就是仿照別人，但是仿照的問題將會帶來價格競爭問題。而發展一個新的巿場取代現有巿場，將直接打擊對手，創造新的王國。可持續發展競爭優勢，是建立在人之上的一個產品，所以創新性和學習性的管理模式在今天如此風行，就是這個營商環境下的產物。

        難怪股神都話，要投資一個沒有人能夠與之競爭的公司，不過那個巿場或公司具有這樣的特質，我想暫時性是有的，不過長遠而言我想還是一個說話能夠道盡一切：「不進則退！」