但你會說如果他不作研發支出就會被對手淘汱，事實也許會如此，但我只是在此一個引論罷了，要數風流資本家，不得不提華潤，當年雪花啤圍攻西川藍劍啤，用的就是以本傷人的技法，如何呢，我簡單講講，初期雪花和藍劍啤談收購，藍劍倚重自己是西川地頭蛇不賣帳，於是兩軍開火，藍劍照舊，雪花就幾乎割喉式傾銷，低於成本價發售，你要知道消費者見到平野老虎要試，一試又可以喝，又比藍劍便宜很多，初期還好，日子一久，藍劍發現銷售量大不如前，正如啤酒行業是靠量來為生的，先量後質的企業，藍劍這下如何打下去呢，人家華潤有的是錢，錢不夠可以到資本巿場配股抽水，藍劍只能問股東拿錢，一個股東又怎能與世界匹敵，所以最後藍劍死死氣地被雪花收購了。雖然這一仗可以是雙方都處於損失的局面，雙輸但亦體現了助擁巨資超屈機的一個典型特晶，哦，原來買股要買龍頭都係事出有因的。
都係個句話，有錢大晒，一個行業只要你玩晒，你根本唔愁無錢賺，有時候暫時性的虧損不是問題，只要能有長遠價值，唔死就可以了，以前香港方向報和生果報，靠的也是這一條法門，錢多其他報紙又吹佢唔漲，你賣得貴過佢地又無人睇你，賣得平你又自己打死自己，嬲嬲地不如摺埋返屋企飲啤酒算，結果表面慘勝實際風光了，成行幾乎比佢地玩晒咁滯。這些屈機例子將來會繼續發生，問題係你買了屈機企業還是被屈的企業就見人見智了，比我我死都選擇屈人機個個，被屈個個只有被強姦的份兒，無得選擇。我唔想比人姦，你想唔想呀？
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